企（qǐ）業想快速發展（zhǎn）怎麽辦？尼威閥門有限公司給出了自己的答案——聘請“外援”。通過聘請職業管理團隊對企業進行“會診”， 尼威閥門祛（qū）除沉渣，注入新血，建（jiàn）立（lì）了（le）一套適合企業（yè）發展的現代企業生產和管（guǎn）理製度，保障了企業的健康可持續發展（zhǎn）。
　　尼威閥（fá）門生產銷售（shòu）用於石油行業、印染行業、鋼鐵行業、製藥行業、化工行業、高層（céng）建築行業、紡織行業、造紙行業，多年來，企業建立了穩定的市場和客戶源，發展一向平穩。但隨著企業規模的不斷擴大，終於遭（zāo）遇瓶頸（jǐng）製約。公司董事長陳懂告訴記者，目（mù）前企業的生產和銷售雖然一切正常，但生產效率卻始終無法提升，生產成本也無法壓降，從某種程度上也（yě）影響了企業的效益。因此，通過生產流程運轉（zhuǎn）的整合來提升生產效率，成（chéng）為陳懂聘（pìn）請“外（wài）援”的初衷，專門為企業尋找生產流程中的不足，並提出改進建議，幫助企業建立現代企業（yè）管理（lǐ）製度。
　　每日生產的產品數量（liàng）與產品種類的計劃性不強、訂（dìng）單的執行狀況缺乏跟蹤管理、物流線路有交（jiāo）叉迂回、車間（jiān）內在製品太（tài）多（duō）……這是精工谘詢在對尼威閥門進行“會診（zhěn）”後給出的“診斷結果”。而經過針對性研究之後，該管理團隊又給出了諸如建立生產計劃（huá）與管理控製（zhì）、生（shēng）產現場的目（mù）視（shì）化管理導入、建立標準工時係統等建議，並被尼（ní）威閥門一一采納。“通過專業團隊的分析和改進，目前整個企業的生產流（liú）程得到了大幅整合與（yǔ）提升，生產效率至少提（tí）高了15%，為今（jīn）年尼威（wēi）閥門（mén）保持平穩增長提供了有效保（bǎo）障。
　　在當前（qián）全球金融形勢持續下挫的大（dà）背景下，尼威閥門在深化現代企（qǐ）業管理製度改革的同時，繼續堅持企業（yè）發展製勝（shèng）的兩個（gè）“拳頭”——質量與誠信。目前，企業已（yǐ）經建立了擁有專職人員（yuán）的質保部門，對生產環節的每個零部件進行100%全檢，確保每一個出口（kǒu）的產品都毫（háo）無（wú）瑕疵。同時，企（qǐ）業還繼續與多年來的合作夥（huǒ）伴保持互信互助關係，在（zài）當前經濟形勢（shì）下（xià）互相扶持，共（gòng）謀發展。