我們國人有一種本領：不是（shì）把產品做好，而是把價格做低。泵閥行（háng）業也是一樣，沾點兒小便宜就（jiù）沾沾自（zì）喜，不知不（bú）覺之後自（zì）己就把自己給滅了。
    價格做爛了，市場做壞了，當然可以回複到原來的（de）層次。但是，這個修複的過程會很漫長，甚至需（xū）要付出死掉一批的代價。有時候，甚至會讓一個品種徹底（dǐ）消失。新生的（de）力（lì）量不是來自於飛蛾撲（pū）火般的不怕死者，而是來自（zì）於反其道而（ér）行之的、堅守（shǒu）自己品質定位和價格定位的執著者。
    價格適當做低有利於產業化，規模化，但價格過低過濫，不折手段，就扼殺了產業。這是被（bèi）無數事實證明的真理。
    現在的（de）泵閥市場，你去走一圈（quān），你會發現，同類（lèi）產品嚴重過（guò）剩，價格（gé）一家比一家低，哪個產品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產品，哪個款式賣得好，大家都仿照該款式來（lái）做，同樣一個品（pǐn）種，貴得能賣1萬多，低的二三千都有，客戶隻看表麵，感覺差得不太多，事（shì）實上，在看不（bú）見的地（dì）方，差距甚大！但是客戶不知道呀，他們盯著便（biàn）宜的買，劣幣驅逐良幣，慢慢（màn）的好的東西（xī）為了生（shēng）存，也開始降價了！
    所以，這真是一個做死的時代！為了讓自己活，所以不想讓大家活！結果是，大家都沒得活！
    價格做濫了還能做好麽？八成預後不良。就像土（tǔ）地被汙染之後，你能指望糧食不受汙染麽？這同樣是白日夢！
    土地被汙染了（le），至少要荒幾年。讓荒草瘋長，把所（suǒ）有（yǒu）汙染物質全部淨（jìng）化，恢複土地本來的純淨，然後才可（kě）以種莊稼。隻是，這顆粒無收的幾年，有很多人（rén）是熬不下去的，要麽餓死（sǐ），要麽輾轉流徙。這就（jiù）是為什麽細分品類一開始很有生命力，也有不（bú）少人依靠細（xì）分（fèn）品（pǐn）類賺錢，後來大（dà）部分企業覆滅的（de）原因！
    行業確（què）實（shí）需要恢複商業理性，不要那麽多不顧（gù）一切的瘋狂！
    價格（gé）是把雙刃劍，可以傷人（rén），也可以傷己。非理性的價格戰，通（tōng）常等於同歸（guī）於盡。行業做（zuò）到無錢可掙那（nà）一（yī）天，就離做死不遠了。
    我們非常（cháng）欣賞那些始終堅（jiān）持自己定位的企業，無論是品牌定位、品質定位還是價格定位，他們才是行業的脊梁，才是行業的未來和行業的希望，才是值（zhí）得尊敬的企業。
    真正值得（dé）尊敬的企業，不是發展和（hé）擴張快的企業，也不是規模大的企業，而是（shì）始終如一堅持創造商業價值和社會價值的企業，至始至終有自己底線的企（qǐ）業。它的存在，是行業的幸事，是（shì）社會的幸事，也是（shì）自（zì）己的幸事！
    所以，堅持自己的（de）產品價值，堅持自（zì）己的（de）商業價值，堅持自己的存（cún）在價值，是重要的企業底線和商業底線。
    如果一個行業有太多是生產（chǎn）垃圾產品的企業，很多企業死了就死了，不值得同情。我們要那麽多垃圾企業幹嗎？如果一個產品有很多（duō）生產垃圾產品（pǐn）的企業，滅了就滅了，不值得同情。我們要那麽（me）多垃圾企業幹嗎？
    我們（men）不能因為垃圾而做濫了行業。
    過去30年，我們的經濟水平（píng）很差，我們的消費能力很弱，我們需要大量低端產品甚至垃圾產品（pǐn）來填（tián）充，那時（shí）垃圾產業很發達是可以理解的；今天，我們的消費力和（hé）鑒賞力（lì）都上來了，我們再生產（chǎn）那麽（me）多垃圾產品就是資源浪費，就是挑戰消費者的容忍度，就是對行業和自己的未來不負責任！