尼威閥（fá）門從今年10月份起在全公司內全麵推行4S管理工作（zuò），並對4S管理工（gōng）作進行了詳細的規劃，公司領導十分重視4S管理的推（tuī）行工作，專門成立（lì）了以（yǐ）經理陳振坤同誌為主任的（de）4S領導小組（zǔ），要求各部門盡力將4S管理變成推動企業管理走上新台階的又一種有（yǒu）效途徑。目前，尼威（wēi）閥門推行（háng）4S管理工作正在有條不紊的進行中，各項推進工作已經全麵展開，並在短期內取得了良（liáng）好的成效（xiào），既促進了公司管理和公司文化的全麵提升，又促（cù）進了公司經濟（jì）工作發展。
    把4S作為全麵（miàn）提升公司管理水平、提（tí）高工作效率（lǜ）、提高（gāo）員工素質的一項重要任（rèn）務（wù）來抓，也是現代工（gōng）廠行（háng）之有效（xiào）的現場管理（lǐ）理念和方法之一。所謂4S管理（lǐ）是指整（zhěng）理(Seiri)、整頓(Seiton)、素養（Shitsuke)、安全(Security)。整理：要與不要，一（yī）留一（yī）棄；整頓：科學布局，取用（yòng）快捷；素養：養（yǎng）成習慣，以人為本；安全（quán）：安全操（cāo）作，生（shēng）命（mìng）第一。通過在（zài）公司實行4S管理工作成果助力公司全麵發展。
    為切實做好4S管理推行工作，使4S管理理念深入到每一位員工心中，因此在全公司範圍內通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進（jìn）行宣傳、報道，並在全公司召開了推行4S管理專項工作動員大會，全麵部署4S推行的各項工作，為4S管理工作全麵推行做好各項基礎工作。
    尼威閥門著力做好辦公室和生（shēng）產現場的4S管理工作，並實行4S管理獎懲規定，營造人人參與、從我做起的4S管理工作（zuò）氛圍。同（tóng）時加強4S管理工作的培訓教育，要求各部（bù）門和各位（wèi）員工加強對4S管理的學習和領會（huì），更新觀念，使每位（wèi）員工真正（zhèng）認識公司推行4S的目的和意義。