尼威閥門完美運用（yòng）六的精神，有差（chà）距和存（cún）在（zài）問題並不可怕，隻要我們（men）調整好發展（zhǎn）思路，增（zēng）強發展的信心，強化企業管理，推進技術進步，重視技術創新和核心技術的（de）研發，提高企業的（de）核心競爭力。在不久的將來，我國（guó）閥門骨幹企業一定能夠趕上（shàng）和超過國外同（tóng）類企業，為（wéi）國家重（chóng）大技術裝備國產化作出貢獻，在世界閥門市場競爭中占有一定的份額，並成為世界閥門製造業的強國。
    針對上述存在的問題，以（yǐ）及與國（guó）外閥門同（tóng）行業存在差距，我們閥門行（háng）業要（yào）認真思索，以此改進（jìn）我們發展中的（de）一些（xiē）問題，克服發展中不相（xiàng）和諧（xié）的問題，找準發展的切合點，共同促進閥門（mén）產業振興與提高。為此建議閥門企業應該把挑戰變為機遇（yù），找準自己（jǐ）的定位，著力開拓國（guó）內外（wài）市場，化解危機的不利影響。對我國閥門（mén）企業來說關鍵的是進一（yī）步提（tí）升產品質量和技術（shù）含（hán）量，隻有（yǒu）夯實基礎，不懈探索創新，我國（guó）的閥門品牌才能蜚（fēi）聲海外。
    第一，要有創新意識（shí）。有了創新意識，就會（huì）激勵企業奮發圖強、搶抓機遇（yù）。溫州和其他地區閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式，急需樹（shù）立現代經營管理理念，包（bāo）括市場意識、服務意識、競爭（zhēng）意識、危機意識等（děng）。在開拓市場上，包括宣傳平台的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關係的建立（lì）、業（yè）務的溝通與（yǔ）交流（liú）、新訂單的產生等方麵，要有長遠規（guī）劃與應對措施。閥門行業還要高度重視技術開（kāi）發與創新，著力形成技（jì）術開發與創新的（de）發（fā）展機製。
    而企業創新（xīn）的核心是"技術創新"，一個企業有沒有生命力，首先看這個企（qǐ）業生產的產品有沒有生命力，高科技、先進的（de）產（chǎn）品，就給企業帶來發展和效益，而落（luò）後淘（táo）汰的產品對企業帶來隻有沒（méi）落和破（pò）產（chǎn），上麵（miàn）我們已經提到，目前大都中小（xiǎo）企業，不想走自主創新，動腦筋，開發新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，市場份額（é）等等，一哄而上（shàng），來衝（chōng）擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉"創新不足，模（mó）仿有餘"的不良現象。
    目前閥（fá）門企業要堅持創新（xīn），對（duì）產（chǎn）品進行結構調整，改造傳統產品，向高（gāo）端閥門進（jìn）軍。要求上規模的企業必須帶頭向這方麵努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來（lái），提升國內閥門行業（yè）的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理（lǐ），完善工藝工裝，提升（shēng）產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為（wéi）具有（yǒu）很（hěn）強生命力的大公司大企業，無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱終將決定著企業（yè）競爭力和企業效率及效益。從而全麵提（tí）升閥門行（háng）業（yè）素質和形象。
    第二，努力開拓國內外閥門市場：企業開拓國內外市（shì）場（chǎng）是一個（gè）不（bú）斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業（yè）發展壯大的過程。現階段，有關（guān）企業應根據實際情況采取"兩條（tiáo）腿"走路的策略，重視國際、國（guó）內兩個市場的開發。采用這種市場（chǎng）開拓戰略，可在一定程度上降低經營（yíng）風險，使（shǐ）企業穩紮穩（wěn）打，循（xún）序漸進，不斷擴大目標市場範圍，對企業打牢根基大有裨益。
    第三，加強成本控製化解競爭壓力。成本控製的過程是運用係統工程的原理對閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是（shì）一個發現薄弱環節（jiē），挖掘內部潛力，尋找（zhǎo）一切可能降低成本（běn）途（tú）徑的過（guò）程。對於國內製造企業而言，要科學地組（zǔ）織實施成（chéng）本（běn）控製，促進企業改善經營管理，轉變經營機製（zhì），全麵提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。
    調整產能結構，內涵擴張發展。
    第四、加快資源有（yǒu）效整合轉型發（fā）展。經（jīng）過前10年間良性發展，已經為進一（yī）步發（fā）展打下了基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調整（zhěng）下的良性平衡（héng）優勢。隨著市場經濟的深入，使（shǐ）我國閥門行（háng）業遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業（yè）舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒（méi）有絕人之路，近幾年閥門企業意識（shí）到突破目前產業困境，必須加快聯合重組（zǔ）步伐。溫州閥門行業一（yī）些先行者勇敢地選擇了（le）"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以（yǐ）此實（shí）現資源互（hù）補、共同發展的目的，提升了企業競爭力，拓展了生存空間，也（yě）走出了新的"1＋N"的優化組合再創新優勢（shì）的新路子。
    第五、更（gèng）新觀念，擯棄（qì）"小富既安"的（de）保守觀（guān）念（niàn），學習溫州（zhōu）人敢於冒險、勇於創新的拚搏精神，做好（hǎo）企業技術改造升級工作,全麵提升企業整體裝備水平。並加大投入。加大新產品研發的投入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品技術（shù）含量和附加值，為企業利潤大化創造必（bì）要條件。還要變革體製。目前閥門（mén）企業全部是民營股份製企（qǐ）業，經營理念先（xiān）進，管（guǎn）理方法靈活。因此，變革體製，盡（jìn）快實現企（qǐ）業股份製和管理人（rén）員的（de）職業化勢在必行，使員工變股東，變要我幹為我要幹（gàn），進一步提高員工和經（jīng）營管（guǎn）理人員積極性，實現企（qǐ）業（yè）的跨越式發展。
    第六加（jiā）快人才培（péi）養促進行業進步：當前是知識經（jīng）濟時代或戰略競爭（zhēng）時代，企業的競爭歸根到底是人才（cái）的競爭，以人（rén）為本，人才具有（yǒu）空前的重要性。當前我國閥門企業中技術、管理人才比（bǐ）較緊缺，職工的（de）整體素質也（yě）較低，特別是西部工業的發展和崛起（qǐ），外來（lái）人才逐步減少，因此（cǐ）閥門行業及其他業企中，已開始（shǐ）出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業（yè）老總的高度重視，他們正（zhèng）在認真思考如何開辟人才之路。企業從今開始，要進（jìn）一步挖（wā）掘人才的資源和（hé）潛力（lì）來開發人力資源，努（nǔ）力（lì）做好（hǎo）加強人才培養，尊重人才（cái），吸（xī）引（yǐn）人才，善用（yòng）人才，堅持以人為本，采用（yòng）多種方法和途徑激發腦力勞動和體力（lì）勞動者的積（jī）極性，智（zhì）慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。
 

  這就是尼威人在如今閥門競爭如（rú）此激烈的市場上獲得好（hǎo）口碑的好證明！